昨日，面向全國百萬政法干警的學習講座在中央政法委機關主會場舉行。會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云以《科技創新在未來社會治理中的作用》為題發表了演講。

在會中，馬云多次強調大數據和人工智能的重要性，尤其是對幾百萬政法干警的組織機構的變革作用。

他舉例說，“小偷是以前靠反扒警察一天天地跟著，今后，如果他使用了電子支付，警察發現這個人一天之內坐了50輛不同的公交車轉來轉去，那這個人就可能很可疑。所以，大數據是種完全的對未來的預判。我們人工是看不到這邊是有蹤跡的，但是它是有蹤跡的。”

因此他認為，數據時代是預測未來的時代，利用大數據，可以重塑公安干警的工作流程，當然這也需要相關人員提升對數據的處理能力。

以下摘自馬云演講原文，略經鈦媒體編輯：

最后我想講的是，社會治理的變革。由于剛才所講的技術、經濟、社會方方面面的巨大變革，我們一定要去思考一個問題：“上醫治未病、中醫治欲病、下醫治已病。”整個數據時代最重要的事情，是要做到“事前諸葛亮”，就是有預防機制。

（圖：馬云講課現場。）

什么叫信息和數據？信息是人可以處理的，數據則是讓人看了一頭霧水的，換言之，數據是人處理不了的。所以，大數據、大數據，很多人聽了說，喔，我們家有很多數據。但這是兩回事，這里的“大”，是大計算的“大”。數據和大數據是兩個概念，很多部門有很多數據，但中間隔著什么？隔著計算能力。

計算能力，也就是同樣這件事、這么多數據到了你手上，你可能要處理三天，可能到了那個人手上，只處理了三分鐘，你就基本輸給他了。

所以，未來我希望大家記住，數據時代是預測未來的時代。

“事后諸葛亮”誰都會做，如何體現我剛才講的“事前諸葛亮”？拿公安部門來講，我們要做的是怎么把壞人找出來，不能放過任何一個壞人。請問，壞人在哪里？現在人長的都差不多，電影上的壞人一看就看出來了，但是生活中的壞人到底該怎么找？我們的大數據，應該怎么幫我們把這些壞人找出來，并且預防這些壞人？

俗話說：“菩薩怕因，凡人怕果”。菩薩看到會說：“哎呀，你這家要倒霉了。”凡人攤上倒霉的事，會“哎呀，很生氣。”其實，這就是因果關系的辯證法。大數據就是讓你提前發現任何的因會導致這個果，會避免出現什么事情。

大數據怎么幫助我們的公安干警做預判？一個人買高壓鍋很正常，一個人買鐘也很正常，一個人甚至買一個火藥也正常，買個鋼珠也正常，但是一個人合在一起買那么多東西，就一定不正常了。買火藥是一個店，買高壓鍋是一個店，買其他是一個店，如果沒有通過數據的結果，請問你怎么知道他在造炸藥？

小偷是以前靠反扒警察一天天地跟著，今后，如果他使用了電子支付，警察發現這個人一天之內坐了50輛不同的公交車轉來轉去，那這個人就可能很可疑。所以，大數據是種完全的對未來的預判。我們人工是看不到這邊是有蹤跡的，但是它是有蹤跡的。

我們以前的破案，都是利用多少個監控，去事后查一查，出了交通事故就是它。但是每天產生的大量數據，是否可以用于計算或預判所有可能出現的問題？如果這樣，這個世界的社會治理，會發生天翻地覆地變化。

其實在政法體系里面，可以與大數據合作的東西很多。我相信很多公安、法院、檢察院、安全部門包括反恐部門，都在采用，我覺得這個變化會越來越大。

光在杭州，可能就有幾萬個攝像頭。但是在紐約，可能就一兩萬個攝像頭差不多了。我們這個城市，已經具備了收集獲取大量數據的能力，但是，這些數據，人是無法處理的，只有用人工智能才會處理。所以，現在在人工智能處理方面，我們的能力越來越快、越來越強。?

各國在技術方面，用大計算促以數據處理的角逐很激烈。這些能力，不是天生就有的，也不是靠實驗室的老師們能研究出來的。中國今天在大數據處理上的能力，是在世界上罕見的。我們每一天被全世界各地的黑客攻擊平均是兩億次，這意味著什么？如果我們把它看做是一種機會，“警察水平的好壞”就是和“小偷水平的好壞”成正比的，小偷越強，警察就越強，小偷很爛，那么估計警察水平也練不出來。

中國有13億人，有多復雜！所以我認為，這個工作沒有理想主義是做不出來的。強大的理想主義，對于未來的擔當和各種方法，我是充滿敬仰之情。在今天我們需要思考，在當前中國，我們處理大數據的本領是怎么練出來的？以阿里巴巴為例，我為什么要搞“雙十一”？銀行、交通、物流……聽到“雙十一”都很崩潰，但是為什么我們就要放在一天？這一天，就在第一秒鐘就有5500萬人沖進了網站來購物，這在以前是不會想到的——全世界也很難找到五千萬人一秒鐘做出一樣的事情來。所以，“雙十一”也是對中國技術的大考、物流的大考、經濟設施的大考、銀行的大考，這個考還是重要的，沒有這種考試，我們的技術是提不上去的。

所以我告訴大家，這個是未來的能力。今天，中國在這個方面，由于有近14億人，有各種各樣的案件，我們今天的處理，就是為未來提升戰斗力。

大數據的時代和整個未來組織架構變革，是遠遠超過大家想象的。“商場如戰場”，我們做的就是組織架構的競爭。在美國、在歐洲，一些幾十個人的公司，把幾千人的公司打得稀里嘩啦，這個就是強大的數據處理能力。

再舉個例子，我曾經問過美國的特戰隊員：“你們在戰爭中這么厲害，如果你們兩個人在戰斗中遇到很多人，你們怎么辦？你們是一槍干掉他們20幾個人？”他說：“我發現這幾個人，我會首先拿出我的IPAD，把坐標輸入，讓后方的導彈干掉他們。”這就是組織架構的競爭，沒有后面強大的高科技，是不可能的。組織架構在數據時代會發生天翻地覆的變化，今天我們就在造航母，它本身不打仗，但它讓它的艦載機打仗。

第一次技術革命誕生的商業組織是工廠，第二次技術革命誕生的商業組織是公司，這次技術革命誕生的是什么？是平臺型經濟。平臺經濟就像航母，是平臺的思想，在支持艦載機遠程作戰。

所以，大數據時代，大家要記住我們幾百萬政法干警的組織架構也會迎來變革。未來的政法系統，是離不開互聯網、離不開大數據的。這是不同的設計思考，按照這個預防思路，“壞人根本走不進廣場”，防彈衣越做越厚、越做越輕。組織的變革后，人的技能也會發生巨大的變化，未來更需要的是想象力和創新能力。公安干警以前抓扒手的高手，現在用機器給你抓，他可能就要轉行。所以這個變遷，也許是非常巨大的。

最后我想講的是，人類進入數據時代，要對未來有擔當。中國未來的30年，會成為世界的擔當。時代更加開放、更加透明、更加公平、更加懂得共享精神，這是屬于互聯網時代的。告訴大家一個壞消息，就是機器一定會比人聰明；告訴大家一個好消息，我們人一定會比機器更智慧。我們要讓自己敢于迅速地適應時代，今后，你有足夠的數據、你有足夠的計算能力，你就能預測問題、預測未來、判斷未來。

未來的30年，是我們國家重新角逐世界的30年。我們必須把握這次千載難逢的機會。中國的政府體系還是很強，如果政府體系不改變，很難對下面的體系進行改變——尤其政法體系，是公平、公正的象征，那么這里面用怎么樣的方法去更有效地處理問題，機會和挑戰是極其巨大的。

所以我一直在問：我們做了這么多事情了，我對未來該做什么事情？我們這一代人的機會就是未來三十年，世界變化了，我們有沒有準備好？

一百年以后你回過頭來看，人類社會這50年、一個國家這50年的努力，如果它不斷迎接變化，創造新的體系、新的制度、新的組織、新的觀念，這個民族就會起來，這個國家就會起來。

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