雖然互聯網創業熱潮依舊，但是創業者的日子卻不那么好過了，很多的互聯網創業者不是將自己的核心目標放在如何打磨自己的產品、服務上面，而是迫不及待地將注意力集中到推廣上面，基本上都是以大量補貼用戶為戰略（俗稱“燒錢”），配合大規模的集團式的運營推廣360度轟炸，試圖迅速圈到用戶，擁有好看的數據，贏得投資人的青睞。

其實，這樣的方式存在著兩個重要問題：

首先，需要大規模轟炸式推廣的產品、服務，其獨特性、競爭性在哪里？每人都需要，是不是意味著滿足的只是最基本的生理、心理需要的呢？這方面BAT們已經做了，你的機會又在哪里？

做的再好，BAT巨頭一介入，分分鐘被秒掉。就拿幾年前很吃香的可穿戴設備行業來說，本來很多中小企業在其中生活得很好，小米一介入，大打價格戰，再加上龐大的粉絲基數，于是，相當一部分企業紛紛倒閉。留下的都是那些自身本領過硬、抓住用戶需求的企業。

其次，一個企業的最終目的是賺錢，用戶規模再大如果沒有自身的盈利模式也不會贏得投資，流量變現是遲早需要解決的問題。

就連美國曾經轟動一時的支付公司Square，最近都因為IPO發行價可能會比最后一輪私募融資的估值低30%，引起了軒然大波。其在市場上首次亮相時自帶光環，因為其滿足了很多企業的支付需求。但是隨著其后來估值與增長預期嚴重脫節，square走上了“以量取勝”的道路，擴大業務線，稀釋了主營業務，消耗了大量財力，攪亂了總體戰略，陷入一種“惡性循環”。造成了如今這樣的局面，不僅員工和創始人會面臨尷尬，也損害了早期投資人的利益。

這無疑給互聯網創業法則——“以量取勝”打了一記響亮的耳光。

那么，

互聯網公司該怎樣將自己的流量變現呢？

互聯網發展的過程中，主要出現了售賣商品、導流分成、廣告中介等變現模式。但是現在，有了這樣的一種聲音，“金融是當下互聯網流量變現的重要工具，互聯網金融正在成為底層通用型平臺。”

這句話是有其合理性的，因為對于大多數企業而言，其本質都是出售商品、終極目標都是獲得利潤。但是，如何才能最大程度地留住用戶的資金呢？提供滿足用戶需求的金融產品，讓用戶的資金沉淀下來，獲得收益的同時解決企業的融資壓力，這個方法是不是非常有效呢？

我們可以從阿里、騰訊、京東的一系列動作看出他們對于金融的重視，最近，美團都開始都開始做支付了。可見，這些互聯網巨頭們都試圖抓住互聯網流量變現的這劑良藥——金融，他們想通過這種渠道最大限度的變現自己的流量。

金融行業的高門檻讓很多創業者望而生畏，的確，要想像阿里那樣建立起自己一手掌控的金融帝國的確存在一定難度。

但是松果互聯網金融能為普通企業搭建適合用戶需求的金融賬戶體系，提供豐富且標準化的金融產品，能夠滿足用戶的支付、交易、購買、理財等金融消費需求，讓用戶的資金不離開平臺。

這是目前而言最為有效的互聯網流量變現途徑，不侵蝕主營業務、不稀釋企業的核心競爭力，還能提升用戶體驗，減輕企業的融資壓力，打造的是一個多方共贏的局面。你僅僅需要做的只是，提高產品的核心競爭力，滿足用戶最真實的需求，將金融產品自然融入其中，坐等流量變現！

我們可以想象以下場景，在逛理財社區的時候順便購買適合自己的理財產品，用于健康智能檢測的手環還可以當公交卡用，具備日常便捷支付的功能，是不是很酷？其實，通過與松果的合作，在一些平臺和產品中，這樣的功能已經得到了實現，給用戶帶來了很大的便利。而且，越來越多的伙伴正在加入到這個隊伍之中。

互聯網金融概念股：熊貓金控、東方財富、金證股份、恒生電子、同花順、大智慧、銀之杰、中科金財、生意寶、證通電子、君正集團、數碼視訊、安碩信息、巢東股份、二三四五。