探索VR領域，本質上是一個建造金字塔的過程。

過去人們建造金字塔就是在搭建一座向上帝叫板的巴別塔，奇跡之所以能落成，要歸功于人類對信仰的強烈需求和神權的至高無上。有趣的是，這種荒謬又偉大的業績經過輪回，在現代社會再現了一次。

比如VR，在經過資本市場冷熱交替的歷練后，這個看似性感卻難以名狀的概念依然能保持熱度。究其原因也并不難理解：目睹了硅谷的崛起，資本和年輕創業者慢慢習慣了售賣預期的行為，而正是處在這個集體不理智的時代，VR相關的創業熱潮才能十分堅挺地撐到現在。

所以即便大家都知道 VR產業鏈包羅萬象卻十分孱弱，依然信心慢慢。VR很幸運，生在這個沖動的時代。

VR的“正確玩法”

冰面之上，人們習慣于用“缺少爆款”這種表述去概括行業的瓶頸，想辦法去創造“爆款”成了政治正確的努力方向。冷靜分析后，低頭看向冰面以下，不難參透這個游戲的真正玩法隱藏在深不可測的海底——誰是贏家，比的根本不是冰面上如何拔地而起一座高樓，而是誰能在下層建筑不斷完善的過程中扎得更穩。

集體在厚積，就看誰能薄發。

VR缺少內容是業界共識，而看起來最“不缺”的VR內容無疑就是視頻類了。本文就從VR視頻平臺這個角度說開去。

制作門檻相對較低的VR視頻，是絕好的試錯機會。即便存在帶寬和分辨率的先天不足，目前能夠分發的VR視頻內容也存在著巨大的差異。全國僅有三臺的Jaunt One，或者天生驕傲的Nokia OZO，相比理光拍出來的效果就有著天壤之別。

在用戶習慣尚待培育的現在——畢竟全景視頻早已出現，街景地圖就曾是附著在百萬量級的移動互聯網產品上的炫酷功能，但并沒對VR的普及帶來多大推力——技術更成熟的設備自然占據優勢。另外，緊隨著Oculus rift DK1 的熱度面世的第一批不下二十款VR影院產品，活到現在的也沒幾個。相反，從目前局勢看，如果有著較高的技術門檻（高門檻往往會受到巨頭的青睞，也伴隨著大量資源），即便能體驗到的內容大多不完整，轉化也不高，但存活率卻不低。

不太看重 360° 全景的NextVR，憑借著良好的體驗和在體育賽事上的大量嘗試站穩了腳跟，從硬件到平臺兩端通吃的Jaunt也壘起了難以跨越的門檻……這些廠商下的每一步棋往往有著很高的參考價值。

在中國情況下，對于中國公司來說，借勢無疑是個絕佳的選項。以今年頻繁出手的微鯨VR為例，在拿到了國內第一臺Jaunt One以后，一邊忙著研發更好用的拍攝設備，一邊借助華人文化這座靠山積累IP和內容制作經驗，放到自家平臺產品上步下棋子。

“沉浸感”與“儀式感”

有了好設備，自然也應當有好平臺。即便設備廠商最終熬不過市場競爭，那時候的用戶興許不會讓平臺彈盡糧絕，樹倒猢猻也不會散。

即便在這個假設下耕耘，做VR app也應當“誠惶誠恐”，因為誰也不能確?！俺两小笔遣皇莻€偽命題。而刨去會讓人頭暈的“沉浸感”不說，現有的VR相關的內容嘗試，大家更多是在販賣“儀式感”。

NextVR深挖體育賽事，微鯨VR直播錘子手機發布會，還有今年年底騰訊視頻將VR直播王菲演唱會，這些舉措都是在突出體育、科技、綜藝娛樂現場的“儀式感”。畢竟這些內容在現場體驗和在家里看轉播會給人截然不同的體驗。想想看，錘子發布會門票都能賣不少錢。

內容的儀式感通過重頭內容來體現，而還有一個重要的維度，就是“非內容體現”，也就是交互和UI。若想誘導觀眾觀看一場VR直播，大家腦子里可能會冒出兩種思想：“身臨其境地體驗”和“這就是VR啊”。前者讓人血脈噴張，而后者才能真正帶來轉化。事實上目前絕大多數的VR app基本沒在交互和UI上花什么功夫，或者說，根本不知道該怎么花功夫。

VR的“必要性”

所有VR產品若想突圍，首先得解決一大歷史難題——VR的必要性究竟在哪。

稍稍分解下，主要是兩大部分：一個是對用戶而言所謂“沉浸感”的必要性，另一個是相比更多替代選項，封閉體驗VR的必要性。前者是技術成熟度的問題，后者則是產品定位的問題。

與其說是難題，倒不如說是大自然留下的一道天塹，現在談解決辦法筆者認為是癡人說夢。真正有意義的考量不過是該如何準備、如何布局而已。說白了，如何才能在未來不知道幾年的時間里，想盡辦法提升自己應對未知挑戰的能力是當務之急。

實際情況其實很尷尬，影視級VR內容，多數僅有兩個用途——實驗和宣發。

平均一分鐘100萬美元的《Help》，和已經入圍美國阿克雷德電影節的VR紀錄片《極地》，都屬于在影視領域的實驗行為，門檻相當之高。這種在垂直專業領域才有可能出現、且不以盈利為目的的嘗試往往有著深遠的意義——為將來的內容制作奠定基礎。《極地》的創作者之一、微鯨 VR 內容總監的宿斌在嘗試之后，得出了這樣一個結論：“我們還沒弄清觀眾的身份。”

另一個更為常見的用途是將 VR 內容視作宣發物料。如《火星救援》等影片的VR體驗內容，抑或是《小門神》、《大魚海棠》的VR預告片，雖然在技巧上各有亮點，但終究逃不過幾無轉化的命運?？杀氖牵簧賄R公司還眼巴巴地求著這些看似能夠一炮而紅的機會，心甘情愿作為供應商茍活著，背后得益的往往是華人文化、光線傳媒這樣的巨頭——一邊不用花什么大價錢，另一邊還能輔助自己進行戰略布局，何樂而不為。

殘酷又無可奈何。

虛擬現實概念股：水晶光電、聯創光電、歌爾聲學、佳訊飛鴻、暴風科技、樂視網、盈方微、奮達科技、華力創通、愛施德、漢麻產業、利達光電、鳳凰傳媒、凱樂科技、易尚展示、丹邦科技、川大智勝、聯絡互動、奧飛動漫、慈星股份、歐菲光、深天馬A、三安光電、銀河生物、華訊方舟、順網科技、天音控股、華聞傳媒、弘高創意。