工業，經濟學上的第二產業，彰顯著一個國家的硬實力，也是一個國家真正立足世界民族之林的脊梁。

在經過十二個五年計劃的積累磨礪之后，在迎接又一個新的五年——“十三五”之際，中國工業有理由、也有條件更上一層樓。未來五年，通過各種改革，打通若即若離甚至割裂的軍民兩大工業板塊勢在必行，還中國工業“兩條腿”走路的正常態。打造有創新、有競爭力的中國現代工業，將是富國強軍的不二選擇。

據上證報記者觀察，從各方已經透露出的信息來看，中國國防和軍隊改革已在醞釀。由此，軍工企業改革也會加速。這無疑將成為中國工業領域的關鍵一環。可以肯定，在“軍民融合”已成國家戰略的背景之下，加速軍民融合將成為“十三五”的主旋律之一。

軍工改革露端倪預示中國工業新格局

2015年9月3日宣布的“中國軍隊裁軍30萬”消息，不但預示中國軍隊變革將推向一個新的起點，也預示“十三五”時期中國工業領域將隨之而變的“軍民融合”新格局。

記者注意到，昨日國防大學戰略教研部副主任王曉輝撰文指出，從我軍深化改革的目標任務看，不僅要改體制，而且要動結構，還要定制度。這透露出我國國防和軍隊改革的重要信息。

習近平總書記曾強調，“十三五”將推動改革邁向縱深。而深化國防和軍隊改革是全面深化改革的重要組成部分，也是實現國防和軍隊現代化的關鍵一招。歷史經驗表明，我國軍隊現代化建設每一次突破和躍升都是通過改革創新實現的。

在9月3日大閱兵后，國防部新聞發言人楊宇軍在回答記者提問“宣布裁減軍隊員額是否意味著這一輪國防和軍隊改革正式啟動”時證實，十八屆三中全會對深化國防和軍隊改革作出戰略部署后，軍委改革領導小組組織展開了廣泛深入的研究論證工作，并適時出臺了一些改革舉措，“比如調整解放軍審計署建制領導關系，完善政策制度等。”他同時表示，下一步還將推出新的改革舉措，積極穩妥推進國防和軍隊改革。

十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，對深化國防和軍隊改革作出了部署，要求深化軍隊體制編制調整改革，其中明確提出要優化軍隊規模結構，調整改善軍兵種比例、官兵比例、部隊與機關比例，減少非戰斗機構和人員，并依據不同方向安全需求和作戰任務改革部隊編成等要求。

《決定》提出，要推動軍民融合深度發展。即，在國家層面建立推動軍民融合發展的統一領導、軍地協調、需求對接、資源共享機制。健全國防工業體系，完善國防科技協同創新體制，改革國防科研生產管理和武器裝備采購體制機制，引導優勢民營企業進入軍品科研生產和維修領域。

事實上，9月下旬發布的《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》明確，軍工領域將開展混合所有制經濟改革試點。而在大閱兵后，軍工領域便推出了武器裝備逾六成瘦身的新許可目錄，在企業層面中航發動機板塊的整合重組也已啟動，這些都透出“十三五”時期，中國工業領域“軍民融合”的新格局。

借資本之力加速推進軍民融合

對于軍民融合，中國工業并不陌生，但是對于“十三五”中國工業領域“軍民融合”的新格局還需要深刻地認識，它對中國經濟特別是對中國工業的影響將極為深遠。當然，這個過程離不開資本市場的幫助。

《孫子兵法》曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”對于一個國家，軍工的重要性自不必說。在國際變局波詭云譎、世界經濟日益全球化的背景下，如何發展軍工以及中國整個工業，更是一個老而彌新的難題。

“民品和軍工是一國工業的兩翼，如果在這個問題上出現問題，影響到的不僅是經濟本身。”一位軍工企業高管直言。在他看來，軍民工業平衡發展極為重要，也是“軍民融合”提升為國家戰略的客觀要求。

事實上，因歷史原因，工業被人為地劃分為“軍”、“民”兩大板塊，導致兩者割裂發展，并由此帶來資源空耗、內耗等苦果。

相反，“美國軍工企業都是上市公司，資本結構都是股份化的。歐洲也是這樣，全歐洲民機在合作，軍機也在合作。”中航工業集團公司副總經理吳獻東對上證報記者表示，中外經驗充分證明，軍工企業改革必須堅持市場化取向，并充分利用資本市場，通過資本化運作手段進行整合。

單純從技術的層面來看，“軍工產業的專業界限變得越來越模糊，軍工產業基礎變得更加廣泛。民用技術在軍事領域的作用越來越明顯，軍民融合程度加深。”吳獻東在《大國之翼》一書中如是說。因此，從這個層面來看，軍民融合也是勢在必行。

衛星導航領域即是一個例證。令記者印象深刻的一事是，在2013年國新辦舉辦的一場有關介紹中國北斗衛星導航進展的發布會上，一位記者反復追問中國北斗導航的軍事目的，而中國官員一再強調衛星導航技術本身并無軍民之分，關鍵是看誰在使用。但是，記者似乎對這個答案并不滿意，擺出一副非將北斗導航扣上“軍品”帽子才罷休的姿態。

可以說，經過十二個五年計劃的積累磨礪之后，“十三五”中國工業在融入軍工后，有理由、也有條件更上一層樓。

兵工集團“無禁區改革”輪廓初顯

今年3月初春時節，董事長尹家緒的一篇《春天的召喚》，為中國兵器工業集團的改革指明方向；至10月深秋，北方創業[0.00% 資金 研報]重組方案的出爐，為這家規模最大的軍工集團的“無禁區改革”掀開了第一章。有機構研究員認為：“未來兵工集團的改革整合，以軍品注入、子集團優質資產整體上市的可能性為最大看點，而目前北方創業的重組正是采用這種模式。”

作為我國陸軍裝備制造龍頭，中國兵器工業集團（簡稱“兵工集團”）目前資產規模超過3000億元，在世界500強排名中一直位列我國十大軍工集團之首，擁有11家A股上市公司和1家港股公司，但其整體資產證券化率僅為20%，低于十大軍工集團38%的平均證券化率水平，與中航工業、中船重工、中核集團等50%以上的證券化率相比更是相去甚遠。也正因如此，隨著國企改革系列文件的出臺，兵工集團未來資產證券化率的提升空間值得期待。

資產證券化率提升空間大

去年7月，兵工集團宣布已制定印發《集團公司全面深化改革領導小組2014-2015年工作要點》，其中，軍品科研管理體制改革、總部精簡審批事項改革、混合所有制和骨干人員持股激勵試點、三項制度改革、軍工事業單位改革等工作都要有序推進。兵工集團董事長尹家緒要求，要大力推進法律和政策框架下的“無禁區改革”，找準改革的突破口和著力點，積極開展混合所有制、員工持股、選聘職業經理人等領域的試點。不過此后，相比于“中船系”、“中航系”等相繼將改革進行得風生水起，兵工集團似乎還一直處于蓄勢待發階段。

今年3月初，尹家緒在署名文章《春天的召喚》中再次強調，其倡導的是法律和政策框架下的“無禁區”改革，“法無禁止皆可為，有利發展大可為”。開弓沒有回頭箭，凡是符合改革大方向，有利于企業搞活的改革措施，就要主動出擊，敢為人先。于是，從4月份開始，陸續有兵工集團旗下上市公司停牌籌劃重大事項，改革鋒芒初露。有券商人士認為，此次北方創業的重組直指兵工集團地面防務核心資產，一機集團的重組將為兵工集團的改革起到示范效應，可以為其他業務板塊的資產重組提供效仿樣本。

資料顯示，兵工集團是我國兩大武器裝備制造企業之一，其業務發展方向主要分為防務產品、民用產品以及其他業務三大產業板塊。防務產品業務主要提供包括裝甲突擊、防空反導、遠程壓制、精確打擊、高效毀傷、信息夜視等軍工產品；民用產品主要包括重型車輛與工程機械、特種化工與精細化工、光電信息等；其他業務由海外油氣和礦產等戰略資源、流通貿易、金融服務等業務組成。2014年，軍品業務約占集團總收入的35%，即收入1400億元左右。

軍工概念股：立思辰、佳訊飛鴻、寶鈦股份、撫順特鋼、上海佳豪、中航動控、中國重工、中航動力、中船防務、寶鼎重工、北斗星通、北方創業、旭光股份、雷科防務、川大智勝、漢麻產業、航天機電、航天晨光、江南紅箭、成發科技、威海廣泰、德奧通航、航天動力、中國衛星、中海達、旋極信息、天和防務。